Administração Pública: Trajetória e Desafios Contemporâneos

A RACE, em parceria com a SBAP, publicará Edição Especial com o tema Administração Pública: Trajetória e Desafios Contemporâneos, em dezembro de 2017. O objetivo central é debater temas relevantes sobre Administração Pública, incluindo Burocracia e Políticas Públicas, Cultura Organizacional e Gestão de Pessoas.

Prazo Final para Submissão:  01/08/2017

Processo de Avaliação: agosto e setembro de 2017

As normas de submissão da RACE estão no link http://editora.unoesc.edu.br/index.php/race

DESCRITORES TEMÁTICOS E EDITORES CORRESPONDENTES

Burocracia e Políticas Públicas

Suylan de Almeida Midlej e Silva (FACE/UnB)

Discussão de aspectos teóricos e práticos da burocracia pública, incluindo temas como: paradigmas e modelos de administração pública; burocracia de médio escalão e de nível de rua na implementação de políticas públicas; governança democrática e mecanismos de controle social; transparência pública; papel da burocracia na coprodução de bens públicos; burocratização da política e politização da burocracia; burocracia e planejamento governamental; instrumentos para aperfeiçoamento da gestão de políticas públicas; gestão de serviços públicos; inovação na gestão pública.

Cultura Organizacional

Lindomar Pinto da Silva (Unifacs)

Cultura Organizacional no setor público. Novos estudos abordando tendências de mudanças culturais nas organizações públicas. Cultura organizacional e desempenho no setor público. Estudos comparados sobre cultura no setor público, nacionais e internacionais. Os efeitos das novas tecnologias e modelos de gestão na cultura organizacional no setor público. Os efeitos da cultura organizacional sobre os processos de mudança no setor público. Resistências culturais no setor público.

Gestão de Pessoas

Sandro Trescastro Bergue (ESGC/TCERS)

Tendências contemporâneas em gestão de pessoas com ênfase no setor público, destacando-se abordagens que contemplem pontualmente ou de forma integrada temas como: estratégia e gestão de pessoas; aprendizagem; gestão por competências; gestão do desempenho; políticas de gestão de pessoas; gestão de carreiras e remuneração; previdência de servidores públicos; novos arranjos de trabalho; políticas de designação de gestores; escolas de governo; estratégias de educação para gestores no setor público; comunicação organizacional no setor público; indicadores de gestão de pessoas para suporte à tomada de decisão.

Editora Chefe da RACE                                                     Presidente da SBAP

Eliane Salete Filippim (Unoesc)                                       Fernando de Souza Coelho (USP)

Nesta edição de “Diálogos”, as professoras Suylan Midlej e  Debora Messenberg , da UnB, desenvolvem, muito didaticamente, um fundamento crucial do Campo de Públicas, consagrado nas diretrizes nacionais dos cursos que o compõem: o republicanismo. Vale a pena ver.

Manifesto (leitura recomendada no início de cada atividade)

PRÉVIAS

07/06 – UDESC/ESAG: “Diálogo como resistência: ação coletiva, gestão social, crise e construção de futuro no Brasil”.

QUINZENA

19/06 – Curso de Administração Pública – UNESP/Araraquara SP: “A conjuntura atual e o pensamento de Celso Furtado”

19/06 – UNIFAL/Varginha MG: “A juventude nas políticas públicas e nas ações coletivas no Brasil contemporâneo

20/06 – UNIFAL/Varginha MG: “Crise e juros: por que as taxas de juros são tão altas no Brasil?”

20/06 – UFF – “Governo aberto, transparência e controle social”

20/06 – UFPR/Setor Litoral: ” Democracia Digital: Desafios para a Gestão Pública”

21/06 – UFRS: “A política ainda é possível?”

21/06 – USP/GPUBLIC/FEARP; IEA e IPEA: “Perspectivas para Participação na Gestão Pública”

22/06 – UFRN: “Desafios da democracia no século XXI: o papel do Estado na promoção do desenvolvimento e na redução das desiguladades”

PÓS – CONTINUIDADE

27/06  – UFMG/FAFICH: “O papel do Estado na retomada do crescimento econômico e na defesa da democracia”

Informações completas aqui.

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Chamada aqui.

Que tal?

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Caros colegas

Somos responsáveis por uma sessão especial na conferência da European Organization Studies para America Latina, dedicada a Resiliência Organizacional.

A sessão foca ‘Resiliência de Organizações no Setor Público‘.

Prazo para abstracts (1000 palavras) é 30 de Setembro.

https://www.laemos2018.com/sub-themes-03

Circulamos a chamada caso se interessem, e pedimos a gentileza que enviem para quem julgar de interesse.

Pedimos desculpa antecipada por divulgação cruzada.

Abraco a todos

Andre Aquino

***

LAEMOS Conference 2018 Organizing for Resilience: Scholarship in Unsettled Times
March 22–24, 2018
IAE Business School, Buenos Aires (Argentina)

Call for papers –  Sub theme 3 – Exploring Resilience: Lessons from the Public Sector

Recent crises have fostered a resurgence of scholarly interest in the public sector more broadly, and in public sector resilience in particular. Interestingly, parallel streams of research have emerged on resilience in the public realm, with some of them being more focused on specific emergency and crisis management, others more on the resilience of whole communities (such as cities; Rockefeller Foundation, 2017) in the face of natural and social challenges, yet others on how governments reacted to the issues caused by crisis and/or austerity (Barbera et al., 2017, Steccolini et. al. 2017). The concept of resilience refers to both organizational capacity to reduce risks and recover from crises and the ability to “keep operating even in adverse ‘worst case’ conditions and to adapt rapidly in a crisis” (Hood 1991, 14). The former view focuses on recovery, staying robust under enormous stress, resistance and the efficiency of bouncing back to equilibrium; the latter – i.e. the evolutionary approach to resilience – emphasizes the capacity to reorganize as a response to, or in anticipation of, disturbances from the institutional environment.

Resilience in the public sector remains a contested subject and domain of scholarly inquiry, multifaceted, still scantly theorized and operationalized, thus in need for further empirical and conceptual exploration. At the same time, the public sector represent a highly interesting context where to study resilience more broadly and from different points of view, including organizational, network, community, policy and country/system perspectives.

This sub-theme invites contributions that explore the different facets of resilience in the public sector, welcoming a diversity of theoretical and methodological approaches. Inter- and multi-disciplinary approaches are particularly encouraged.

Among others, possible topics to be addressed include but are not restricted to:

·        Financial and non – financial aspects of resilience
·        Resilience at the organizational, network, and community levels (and how these are potentially interlinked)
·        Resilience and local development
·        Dynamic capabilities and resilience
·        Role of sensemaking in public sector resilience
·        Resilience and austerity at central and local governments
·        Performance measurement, Public Policies and resilience
·        Role of political leadership to design and support resilient solutions

Convenors:

André Carlos Busanelli de Aquino, University of Sao Paulo, Brazil, aaquino@usp.br
Markus A. Höllerer, WU Vienna, Austria & UNSW Sydney, Australia,  markus.hoellerer@wu.ac.at
Ricardo Lopes Cardoso, Getulio Vargas Foundation, Brazil, ricardo.cardoso@fgv.br
Iris Saliterer, Albert Ludwigs University Freiburg, Germany, iris.saliterer@vwl.uni-freiburg.de
Ileana Steccolini, Newcastle University London, UK, ileana.steccolini@newcastle.ac.uk

For more information please visit:
https://www.laemos2018.com/sub-themes-03

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